融资关键时，创始人如何稳固掌控公司命脉
确实，对于想要进行融资的公司来说，创始人紧握公司控制权是一个非常重要的考虑因素。以下是一些原因和建议：
### 原因：
1. "决策权"：控制权意味着在重大决策上有最终决定权，这对于公司的长期发展至关重要。
2. "战略方向"：创始人通常对公司有更深入的理解和愿景，控制权有助于保持公司战略的一致性。
3. "保护利益"：在股权稀释的情况下，保持控制权可以保护创始人的个人利益。
4. "信任与信心"：投资者通常更愿意投资于有经验的创始人，并信任他们的决策。
### 建议：
1. "股权结构设计"：在融资前，应合理设计股权结构，确保创始人有足够的投票权。
2. "签订控制权协议"：与投资者签订控制权协议，明确在特定情况下如何处理控制权问题。
3. "优先股与可转换债券"：考虑使用优先股或可转换债券等金融工具，以减少股权稀释。
4. "业绩目标"：设定清晰的业绩目标，以确保投资者在达成目标后才会获得更多控制权。
5. "保持沟通"：与投资者保持良好沟通，确保他们对公司的战略和决策有足够的了解。
总之，在融资过程中，创始人应努力保持对公司的控制权，以确保公司的长期稳定和发展。
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公司想要去融资？
创始人务必紧握公司控制权
投资人愿意掏钱给你公司，
通常是看好你的行业前景、技术能力、团队实力，
或者已有的用户流量等，
期望公司未来能做上市，
他们好高价退出赚一笔。
但老实说，公司从初创活下来，
再成功走到上市这一步，概率其实很低。
投资人呢？他们可是拿着别人的钱在投资，
冒不起太大风险。
所以他们投钱进来时，条件往往比较苛刻：
1.签一堆保护自己的条款：
协议里会写满投资人的各种“特权”，比如：
优先购买权：
公司再卖股融资时，他们有权优先买。
强制卖身权（强制随售）：
如果创始人要卖股，
他们有权逼你把他们手上的股一起卖给同一个买家。
共同出售权：
如果创始人想卖一部分股，
他们有权按比例跟着卖。
反稀释权：
如果公司后面融资估值更低了，
投资人有权要求“补偿”，
比如免费拿更多股或调整价格。
优先清算权：
万一公司清算关门了，
他们有权先把投资本金拿回来，
可能还加点利息，
剩下的钱才轮到你和其他股东分。
对赌条款：
定好业绩目标或上市时间，达不到？
创始人得拿股或者赔钱。
一票否决权：
对某些重大决定投反对票就能否决。
2.要派董事或者一票否决权：
除了以上条款，
投资人往往还要求在董事会里占个位子，
甚至对某些关键事务拥有否决权。
所有这些，都冲着一个目标：
最大限度降低投资人的风险，保护他们的钱。
这对创始人意味着什么？敲黑板了：
控制权保卫战打响！
公司融资，引入外部资本，
必然要牺牲一部分股权和控制权。
但是！创始人必须死死捍卫核心控制权！
如果股权分出去太多，
或者董事会席位、否决权给出去太多，
几轮融资下来，
创始人很可能就被架空甚至踢出局了。
所以，建议就两点：
1.捂紧股权口袋：别一轮就卖光！
每次融资，别让渡太多股权比例，
保证创始人（及团队核心）合起来始终能绝对控制公司关键决策，
比如持股至少51%或掌握投票权。
细水长流，为后续几轮融资留出空间。
2.董事席位和否决权，给也得限量版：
给投资人董事会席位？
人数要谨慎，别超过你能掌控的比例。
给一票否决权？
范围要严格限定在最关键的几件事上，
比如公司被收购或修改章程，
别让投资人能插手日常经营。
确保创始团队在董事会的多数席位和影响力。
核心就一句：拿投资人的钱是要紧事，
但让公司方向盘被外人抢走？那绝对是灾难！
创始人必须保持核心控制力。
