“蜻蜓点金”这个比喻用在风险测评上，形象地说明了风险测评的目标："不是地毯式地全面覆盖所有可能的风险，而是像蜻蜓点水一样，精准地识别和评估那些对目标产生关键影响的关键风险点。" 这种方法强调效率、重点和深度，避免资源浪费在低影响的风险上。
以下是使用“蜻蜓点金”思路进行风险测评的具体步骤，以及如何做好：
"一、 具体步骤"
1. "明确目标与范围 (Define Objectives & Scope):" "核心:" 清晰界定风险测评要达成的具体目标是什么？（例如：确保项目按时交付？保障用户数据安全？提升供应链稳定性？）以及测评的边界在哪里？（涉及哪些业务流程、部门、项目、资产等？） "蜻蜓点金体现:" 集中精力在服务于核心目标相关的风险上，避免范围蔓延。
2. "识别关键风险领域/对象 (Identify Key Risk Areas/Areas of Interest):" "核心:" 基于目标，初步判断哪些领域或环节最有可能存在对目标产生重大影响的风险。这需要经验、行业知识和初步分析。 "蜻蜓点金体现:" 不求全面，而是迅速定位“热点区域”。例如，对于新金融产品，关键领域可能是合规风险

蜻蜓点金做风险测评的具体步骤是什么样的？怎么做好