“转入不一样的兴业部”这个说法有点模糊，需要先明确“不一样”指的是什么。不同的兴业部（兴业银行内部不同的部门或团队）职责不同，工作内容、客户群体、业务重点都会有差异。转入后会发生什么，主要取决于你转入的具体是哪个部门以及这个部门与原部门的主要区别。
以下是一些可能的情况和需要考虑的方面：
1. "工作内容和职责的变化：" "例如，从对公业务转到零售业务：" 工作对象从企业客户变成个人客户，业务产品从公司贷款、投行业务变成信用卡、储蓄、理财、个人贷款等。 "例如，从信贷审批转到风险管理部门：" 工作重心从发放贷款变成评估风险、管理信贷资产质量。 "例如，从某个行业客户团队转到总行金融市场部：" 工作可能从服务特定行业客户变成进行更宏观的金融市场交易、研究或产品开发。 "例如，从后台运营转到前台销售：" 工作性质从支持性变成直接面对客户、追求业绩。
2. "客户群体的变化：" 如上所述，可能是从服务大企业变成服务中小企业或个人，或者客户类型、规模、行业发生变化。
3. "所需技能和知识的变化：" 新部门可能需要你掌握不同的专业知识（如零售金融产品知识、风险管理

如果转了不一样的兴业部会怎么样？