60→65！日本最大银行明年4月起延长退休年龄 专家：有助资产管理业务扩张

日本最大银行三菱日联金融集团 (MUFG) 周三 (25 日) 宣布，退休年龄将于 2027 年 4 月起从 60 岁提高至 65 岁，是该行人力资本计画的举措之一，以提升长期劳动力。

《彭博资讯》在人口老化的压力下，MUFG 为留住人才，明年 4 月起将强制退休年龄从目前的 60 岁提高到 65 岁，而这项人力资本计画」的举措之一，还包括将带薪育婴假从 10 个工作天增加到 20 个工作天，并为代班员工提供一次性最高 10 万日元奖金。

长期以来，日本面临低出生率和人口老化的危机。根据厚生劳动省上月数据，去年日本出生率连 10 年走降，日相高市早苗虽承诺採取新措施应对人口挑战，包括降低生育成本，并重新检视接纳外籍劳工的政策。

MUFG 的新举措标誌其与传统日本企业惯例的决裂。历史上，临近退休的老员工常被安排至所谓的窗口岗位(window worker)，保留在册但工作内容空洞，这是一种避免直接裁员的被动成本管理方式。这种做法在 X 世代和婴儿潮男性员工中十分普遍，特点是以安静留任取代生产力。

如今，MUFG 正积极投资资深员工，透过延长退休年龄并取消自动减薪，释放出经验是值得奖励的资产这一信号。

MUFG 也正朝着以绩效为基础的薪酬体系转变，这与其它领先企业的趋势一致：赋予资深员工更大责任和更高薪酬，目标是对经验丰富的人才进行重新部署，而不是边缘化。

这种积极主动的姿态，本质上是一场押注经验价值的策略赌博，尤其是在 MUFG 立志成为资产管理领域领导者之际。在该领域，经历过往经济週期 (如高利率时期) 所获得的洞察力是不可取代的。正如野村证券所观察到的，拥有此类背景的员工能提供年轻同事无法企及的视角。

透过奖励绩效并委以重任，MUFG 正利用其老化劳动力作为竞争优势，彻底告别过去那种安静的边缘化模式，转向以结果为导向的积极融合。相较于 MUFG，野村控股跟大和证券等日本企业对年长员工开出的条件较优。

MUFG 新政策的最终考验在于，能否成功将资深员工融入银行的成长策略，尤其是在资产管理领域。历史经验显示，日本金融机构 50 多岁员工的生产力和敬业度会急剧下降，往往导致高离职率。

MUFG 这项旨在透过留住知识并提振士气的最新举措，未来值得关注的关键指标，包括年长员工的留任率，以及吸收这些资深专业人士的资产管理团队的业务表现。