Block 执行长 Dorsey 携手 Sequoia 推 AI 核心组织，打造无中阶管理的 mini-AGI 企业

Block 执行长（CEO）Jack Dorsey 与 Sequoia 伙伴（Partner）Roelof Botha 近日发表专文，描绘公司在大规模裁员后的 AI 化组织蓝图。

两人主张，Block 不只是把 AI 当作提升效率的副驾（Copilot），而是要让 AI 成为能持续更新整体企业模型、协调工作流程的核心系统，朝mini-通用人工智慧（mini-AGI）方向前进。

这项转型将直接改写 Block 的组织架构。依照 Dorsey 与 Botha 的设计，公司未来所有员工将被分成三种角色：第一类是个人贡献者（Individual Contributor），属于深度专业人才，透过模型获取脉络，而不是依赖主管指示；第二类是直接负责人（Directly Responsible Individual），负责跨部门问题，并可直接从模型调度资源；第三类则是球员兼教练（Player-coaches），也就是取代传统主管的角色，兼顾个人产出与人才培育。

两人强调，这种架构不需要永久性的中阶管理层，原本由层级制度完成的协调工作，将交由系统处理。Dorsey 与 Botha 也坦言，Block 仍处于转型初期，过程会相当艰难，部分机制甚至可能先失败再逐步运作。

这篇专文发表前 1 个月，Block 已在 2026 年 2 月裁撤超过 4,000 人，约占员工总数 40%。Dorsey 当时就把裁员与 AI 技术进展连结，称规模更小的团队搭配新工具，能做得更多、也做得更好。根据 Business Insider 看到的内部资讯，部分球员兼教练的说法其实在裁员前就已出现在员工讨论中，显示这场组织重塑并非临时起意。

Dorsey 与 Botha 表示，他们的目标不是把 AI 只当成削减人力、改善获利率的成本工具，而是要让 AI 重新定义公司本身。他们直言，AI 不只是强化企业营运，而是会揭示一间公司的真实样貌。

• Jack Dorsey outlines how AI will change Block’s org chart — and replace managers with ‘player-coaches’

（首图来源：shutterstock）