移植辉达「Fail fast」基因！大同医护半年内重整旗鼓，抢攻卫福部政策商机

大同集团旗下、专攻医疗市场的大同医护，去年延揽具辉达 15 年资历的张智为就任总经理，他看準 AI 导入医疗应用的商机，力求公司在逆境中抓住科技趋势、重新定位。

如果我们不做改变，公司应该要立刻关门，风格古典的大同总部办公室内，大同医护总经理张智为正抓紧时间，利用午休时段分享，曾在辉达（NVIDIA）工作的他，如何用不到半年的时间，驱动这家正逐渐失去竞争力的老牌医疗资讯服务公司，逆境求生。

▲ 大同医护总经理张智为强调，在医疗领域累积的资料与经验，让大同医护在医疗AI应用充满机会。

时间回到2025年11月，横在张智为眼前的，是公司营收近乎雪崩的危机。

大同医护主要营收来源是医疗资讯服务系统（HIS），却被医院认为难用。自2024年起，确定失去26家部立医院的合作关係，导致2025年营收较前一年衰退20%。

大同医护过去的系统，因为程式语言老旧，开发新功能太困难，又跑得太慢，医生抱怨看诊存档要花好几分钟。卫生福利部台中医院资讯中心主任郭宇仁解释。

先认错  才能发现新产品商机

营收没成长、研发费用无法持续，软体公司会进一步失去优势，在辉达待过15年、最高担任超级运算部门亚太区负责人的张智为当机立断，决定光速认错，正视大同医护传统产品HIS竞争力不足的状况，并寻觅填补营收空缺的新产品。

我从辉达学到的，是Fail fast（注），张智为用生动的例子说明：跟前任分手，要祝福对方找到对的人，不要一直想着对方回头。

过程中，张智为发现大同医护正在研发医疗资料交换标準（FHIR），是让不同医疗机构间的资料得以对接的技术。他认为此项目大有可为，决定全力冲刺，并且参加卫福部第一届FHIR竞赛，我一开始就说，不能只是参加，还要获奖。

準备参赛的一个月时间里，张智为採用小型会议抓紧进度，3分钟左右的会议，一天50、60场，一方面用光速排程推动进度，另一方面用校準思惟随时掌握员工状况，让每一个员工知道自己的绩效及工作範围。

最终，大同医护在有纬创、群联等大厂参与的竞赛中，拿下最佳技术创新奖，不但振奋了团队士气，也让张智为对政策商机更为笃定。

花莲慈济医院人工智慧中心高级专员王志杰说明，卫福部正推动医疗数据共享，需要大规模使用FHIR，其次，是FHIR需要整合医疗资讯服务系统的特性，让大同医护又能与部立医院再续前缘。

郭宇仁指出，大同医护在FHIR比其他业者有经验，医院将来也要透过FHIR，才能将资料上传健保平台，认为大同切入这项产品，是相当高明的决策。

注：Fail fast ：快速失败。一种管理方法，鼓励员工试错过程中快速判断，对注定失败的方法止损。

（作者：谭伟晟；全文未完，完整内容请见《今周刊》授权转载；首图来源：大同医护）