SpaceX跃成科技巨头 马斯克19年前狂言 如今市场买单

美国商业杂誌《Inc.》在 2007 年将马斯克 (Elon Musk) 评选为年度企业家时，他曾说出一句令人意外的话。

当被问到未来是否会聘请其他人来经营 SpaceX(SPCX-US) 时，他停顿了一下，然后回答：这样说或许有些狂妄，但我还没遇过有人能做到这件事。

19 年后的今天，马斯克以一家市值 1.77 兆美元公司的执行长身分，敲响那斯达克开市钟。这项里程碑也让他成为全球首位兆美元富豪。

这句话其实充分展现了他的管理哲学。在领导 SpaceX 期间，马斯克从未将最困难的决策交给别人。2007 年时，他同时担任公司执行长与首席火箭设计师，并亲自审核公司每一位新进员工。当时 SpaceX 每个月约新增 11 名员工。

在忙着面试求职者与会见摩根士丹利银行家之余，他还同时处理各种事务。例如透过电话排除燃料槽设计问题，或是在通勤途中发出关于挡板 (baffles)、铁氟龙夹具(Teflon clips) 及滤网选项等技术指示。

他的 PayPal 共同创办人 Max Levchin 早已注意到这种经营风格。Levchin 向《Inc.》表示，马斯克最厉害的能力之一，就是能把自己的愿景包装得像是来自上天的使命。

当有人告诉他『这不可能』时，他往往只是耸耸肩，然后说：『我觉得我办得到。』

这种近乎绝对的自信，后来也渗透到他所有事业当中。在特斯拉 (Tesla)(TSLA-US)，马斯克会亲自对座椅软垫、车头灯造型与后车厢设计下达指示，即使工程团队当时甚至还没完全解决车辆动力系统的问题。在 SpaceX，他甚至亲自设计位于 Hawthorne 总部的室内配置，包括要求所有办公隔间都必须喷上防污涂层。

这种模式在他参与的每一家公司中不断重複出现。SpaceX 以比任何人预期更快、更便宜的方式打造出具竞争力的载运火箭。特斯拉则成为第一款在性能上能与燃油车正面竞争的电动车品牌。而在不到一年的时间里，SolarCity 更从马斯克在火人祭 (Burning Man) 音乐节中一张餐巾纸上的构想，成长为全美最大的太阳能安装商之一。

对马斯克而言，事实证明：掌控一切，往往真的有效。但周五这场 IPO 所带来的真正问题是：这种管理模式是否能够持续扩大规模？

SpaceX 已不再是 2007 年那家只有 370 名员工、在改建仓库里运作的新创公司。如今的 SpaceX 是一间上市公司，拥有股东、季财报电话会议，以及作为全球最具价值企业之一所必须承受的市场监督。

2007 年时，马斯克曾表示，他没遇过其他人能做到这件事。而至少就目前而言，市场似乎同意他的看法。