台积电凭什么牢牢抓住苹果？英特尔最难追的不是製程

《AppleInsider》引述半导体研究机构《Culpium》报导，台积电 (2330-TW) (TSM-US) 能长期稳居苹果 (AAPL-US) 核心晶片供应商，靠的不只是先进製程与量产能力，更重要的是数十年累积的客户信任。英特尔 (INTC-US) 即使重新取得苹果部分晶片业务，仍难以複製双方的合作关係。

苹果2020年开始让Mac告别英特尔处理器，全面转向自行设计的Apple Silicon，并由台积电负责製造。这项转变为苹果带来更高的软硬体整合能力，也让台积电进一步巩固在苹果供应链中的地位。

‌

儘管美国总统川普今年6月宣布，苹果已同意与英特尔合作，在美国生产部分晶片，但这并不代表苹果重回英特尔怀抱。英特尔目前面临的核心问题，也不只是製程技术能否追上台积电，而是能否让苹果相信其具备足够产能、稳定交付能力与保密意识。

台积电不与客户竞争 先取得苹果信任

苹果早年曾邀请英特尔生产行动装置处理器，但遭到拒绝，之后改由三星电子供应。然而，三星既是晶片供应商，也是苹果在消费电子市场的竞争对手，加上三星参与Google母公司Alphabet (GOOGL-US) 的Android生态系，使时任苹果执行长贾伯斯对其有所顾虑。

台积电的商业模式正好解决了这项问题。台积电专注替客户製造晶片，不推出与客户竞争的自有品牌处理器，因此得以在合作过程中保持中立。台积电先后服务辉达 (NVDA-US)、高通 (QCOM-US) 等晶片设计公司，也逐步证明自己能够保护客户技术与商业机密。

2010年底，鸿海 (2317-TW) 创办人郭台铭安排台积电创办人张忠谋与苹果营运主管杰夫·威廉斯 (Jeff Williams) 会面。威廉斯当时提出，希望台积电成为苹果的晶片代工商，甚至承接苹果全部订单。

双方经过数月谈判后，苹果一度暂停合作计画，转而评估英特尔的代工能力。张忠谋当时并未感到忧心，因为他认为，苹果选择供应商时重视的三项条件，分别是技术、製造能力与信任，而英特尔在这些方面并未优于台积电。

2011年3月，当时担任苹果代理执行长的库克向张忠谋表示，英特尔不知道该如何经营晶圆代工业务。这也让张忠谋更加确信，台积电真正的优势不只是生产晶片，而是懂得如何服务客户。

英特尔陷入先有订单、还是先扩产的困局

英特尔近年积极发展晶圆代工业务，希望重新争取苹果等大型客户，但财务与产能策略却形成阻碍。

 

陈立武2025年3月接掌英特尔后，强调公司不能再无限制投入资金，因而放慢俄亥俄州晶圆厂建设进度，并取消原订在德国与波兰兴建工厂的计画。英特尔也不愿在客户正式承诺下单前，提前建置大量产能。

问题在于，苹果等大型客户同样不愿在英特尔证明产能及交付能力前交出订单。英特尔希望先取得订单再扩产，客户却要求先看到产能才愿意下单，使英特尔陷入难以突破的两难。

儘管如此，在白宫推动晶片美国製造的政策压力下，英特尔仍持续争取外部客户，并成功与Alphabet、特斯拉 (TSLA-US) 及辉达展开合作。

争取苹果订单 却踩中保密红线

除了产能疑虑，英特尔在争取苹果订单时还犯下保密失误。

英特尔曾为了向苹果证明公司能迅速增加产能，透露已与设备供应商讨论採购事宜。然而，英特尔在相关谈判中宣称苹果已是其客户，并以此要求设备供应商优先供货。

这项做法直接踩到苹果高度重视的保密红线。英特尔不仅在合作尚未正式确定前使用苹果名义争取设备，还主动向苹果透露此事，反而证明公司未必能妥善保护客户资讯。

技术与产能可以投资 信任只能长期累积

受到当前半导体产业供需与美国製造布局影响，苹果仍选择与英特尔合作，但双方关係与苹果、台积电之间的长期伙伴模式仍有明显差距。

台积电多年来对客户身分与合作内容保持低调，同时坚持不与客户竞争。这套经营模式让台积电能持续承接苹果订单，也使信任成为其他晶圆代工业者难以跨越的门槛。

台积电董事长暨总裁魏哲家今年7月向投资人表示，技术研发与製造产能固然重要，但信任无法像到便利商店购买牛奶一样，随时都能取得。对英特尔而言，製程与产能仍可透过投资改善，但要重新取得苹果信任，显然需要更长时间。